Стратегия — это отправная точка долгого пути по завоеванию рынка.
В дороге может случиться всякое:
- для достижения цели вы выбрали не те инструменты;
- продукт «не зашёл» клиентам;
- команда не заинтересована в достижении цели и хочет изменить маршрут или вовсе сойти с дистанции;
- конкуренты на шаг впереди.
Мы разработали комплект курсов «Стратегический портфель», чтобы помочь фирмам «1С:Франчайзи» пошагово выстроить целостную стратегию управления компанией.
Один пройденный курс — это один шаг к формированию вашей стратегии.
Мы поможем ответить на главные вопросы бизнеса:
- Кто мой клиент? Как его завоевать?
- Кто мой конкурент? Как его победить?
- Какие продукты востребованы на рынке? Как позиционировать продукт, чтобы он выгодно отличался от аналогов?
- Как сделать так, чтобы сотрудники были заинтересованы в целях компании?
«Стратегический» портфель состоит из курсов:
- Разработка рыночной стратегии фирмы «1С:Франчайзи». Формирование стратегической идеи.
- Управление ассортиментом в условиях глубокой дифференциации рынка.
- Разработка рыночной стратегии фирмы «1С:Франчайзи». Формализация стратегии.
- KPI-оценка персонала для «1С:Франчайзи».
Все курсы — отраслевые. Они разработаны практиками для практиков и учитывают особенности рынка «1С:Франчайзи».
Для кого предназначен «Стратегический портфель»?
В первую очередь, в стратегической модели управления фирмой должен быть заинтересован руководитель. Поэтому мы приглашаем вас, владельцы и директора «1С:Франчайзи».
Полезным курсы станут и для руководителей отдела продаж, отдела развития и маркетинга.
«Стратегический портфель» подойдет для фирм любого уровня, опыта и размера.
Как сделать свое обучения эффективным?
Каждый курс состоит из видео-уроков и домашних заданий к ним. Задания составлены таким образом, чтобы вы в процессе их выполнения шаг за шагом внедряли полученные знания в практику работы вашей компании. Отнеситесь к «домашке» ответственно, и результат не заставит себя ждать.
Заказать комплект курсов «Cтратегический портфель» можно здесь.