Курс «Управление персоналом компании. Путь к мастерству»

Участники online-семинара:

• Познакомятся с тенденциями развития современного рынка труда, феноменом «демографической ямы» и нашумевшей «теорией поколений». Узнают о том, какие трудности испытывают руководители поколения «Х» с молодыми сотрудниками поколения «Y».
• Узнают такое вовлеченность персонала и что роднит это состояние с влюбленностью. А также о способе оценки вовлеченности персонала.
• Ответят на вопрос, почему индекс вовлеченности персонала играет решающую роль в успехе компании. И о том, как возникает связь между удовлетворенностью клиента и удовлетворенностью сотрудника.
• Осознают важность формирования у руководителей базовых установок на вовлечение сотрудников.
• Подробно и последовательно изучат каждое слагаемое, влияющее на индекс вовлеченности: удовлетворенность, лояльность и поддержку инициативы.
• Познакомятся с опытом участия компании «1С‑Рарус» в рейтинге работодателей и в исследовании вовлеченности, индексом вовлеченности персонала в компаниях IT-отрасли.
• Получат богатый набор инструментов, успешных практик формирования вовлеченности в компании «1С‑Рарус» и других компаниях IT-отрасли. А также калейдоскоп идей по построению системы регулярной оценки лояльности и удовлетворенности сотрудников.
• Ответят на вопрос, какие из этих практик могут быть применены в их компаниях с учетом количества сотрудников, средств и других, доступных на сегодняшний день, ресурсов.
• Познакомятся с концепцией «Счастье в деятельности». Узнают о 7 источниках управленческой энергии. А также получат возможность оценить свой уровень удовлетворенности работой.
• Получат домашнее задание и тест для закрепления полученных знаний. Тест подготовлен с помощью нового онлайн-сервиса «Коструктор тестов».

Преимущества участия. Участники online-семинара:

• Ответят на вопрос «Зачем компании нужна система мотивации?» и почему сотрудники в ней нуждаются?
• Узнают о том, почему люди не терпят «уравниловку» и получат представление об основных принципах мотивации.
• Познакомятся с концепцией Ицхака Адизеса о внутреннем и внешнем вознаграждении и с другими его подходами к формировани системы вознаграждений.
• Актуализируют информацию о теоретических подходах к мотивации, в том числе   двухфакторной теории Герцберга.
• Ознакомятся со всеми составляющими системы мотивации и подробно разберут подходы к монетарной мотивации.
• Узнают скрывается за понятием  KPI, какие существуют типы и виды KPI.
• Получат инструкцию о том, как сформировать, «взвесить» KPI, разберут конкретные примеры наборов KPI для разных должностей сотрудников фирмы «1С:Франчайзи».
• Получат информацию о правилах внедрения систем вознаграждения в практику работы компании: как часто следует менять мотивацию и насколько тщательно подходить к ее внедрению.
• Получат ответы на вопросы по теме семинара «От сотрудника к приверженцу», посвященного управлению вовлеченностью сотрудников.

Все участники семинара получают:

• Полную информацию по теме семинара, примеры выполнения данной задачи из практики компаний IT-отрасти в целом и «1С‑Рарус», в частности.
• Возможность воспользоваться экспресс-консультацией — задать вопрос эксперту до семинара по электронной почте и получить на него ответ непосредственно в процессе семинара.
• Материалы для домашней работы (тесты, опросники, статьи, литературу и др.).   
• Обязательный к заполнению, тест для закрепления полученных знаний.
• Презентацию семинара.

Участники online-семинара узнают о:

• HR трендах 2016, влияющих на подбор персонала.
• Планирование и подборе персонала, как HR-функции.
• Задачах и ожидаемых результатах подбора, а также применяемых технологиях.
• Этапах подбора персонала.
• Методах и инструментах работы на разных этапах, в том силе таких методах, как инфографика и использование социальных сетей.
• Правилах описания вакансии и нюансах, на которые необходимо обращать внимание при чтении резюме.

Поделятся информацией об источниках привлечения, наиболее эффективных для каждой категории.

Руководители познакомятся с важными элементами организации работы по подбору персонала:

• Типичный БП подбора персонала.
• Состав воронки подбора.
• Основные KPI рекрутера.

Все участники семинара получают:

• Полную информацию по теме семинара, примеры выполнения данной задачи из практики компаний IT-отрасти в целом и «1С‑Рарус», в частности.
• Возможность воспользоваться экспресс-консультацией — задать вопрос эксперту до семинара по электронной почте и получить на него ответ непосредственно в процессе семинара.
• Материалы для домашней работы (тесты, опросники, статьи, литературу и др.).   
• Обязательный к заполнению, тест для закрепления полученных знаний.
• Презентацию семинара.

Содержание online-семинара:

• Понятие, цели и задачи адаптации персонала компании.
• Сроки адаптации разных категорий сотрудников.
• Кто несет ответственность за адаптацию?
• Как сократить адаптационный период?
• Многообразие методов и инструментов адаптации:
• Адаптационный лист.
• 1-ый рабочий день.
• Welcome! Тренинг.
• Адаптационная беседа.
• Наставничество.
• Анализ результатов адаптации.

Что получат участники online-семинара:

1. Узнают ответы на вопросы, заданные на семинаре «Подбор персонала от «А» до «Я».
2. Подробно познакомятся с понятием корпоративной культуры, целями ее создания и культивирования в компании.
3. Ответят на вопрос: «Почему работе над корпоративной культурой придается такое большое значение?».
4. Осознают важность создания культуры уважения и доверия для успеха любой системы и познакомятся с практическими инструментами ее формирования.
5. Получат вдохновляющие и наглядные примеры создания и внедрения ценностей в компаниях разных отраслей бизнеса.
6. Ответят на вопросы: «Кто несет ответственность за «окультуривание» организации и «Какие роли играют все участники в этом процессе?».
7. Получат возможность ответить на вопрос о том, какие ценности важны для компании, ориентированной на успех, и оценить соответствие своей компании этому перечню.
8. Получат инструмент диагностики корпоративной культуры и ценностей компании.

В ходе online-семинара участники получат ответы на следующие вопросы:

1. Какие проблемы компании помогает решить системная работа с кадровым резервом? И почему до нее обычно не доходят руки?
2. В чем отличие руководителей подразделения от заместителя конкретного руководителя?
3. Варяг или резервист? Кого предпочесть?
4. Как удержать в компании резервиста, когда руководящих должностей на всех не хватает?
5. Как вовлечь руководителей в процесс работы с КР?
6. Почему важно «PR ить» проекты по работе с персоналом компании?

А также получат следующую информацию по теме:

1. Алгоритм поиска и оценки кандидата в замы.
2. Этапы cистемной работы с кадровым резервом компании:
   • Формирование.
   • Оценка кандидатов на замещение должностей.
   • Обучение резервистов.
3. Успешные практики работы с КР на каждом этапе, в том числе методика проведения центра оценки персонала.
4. Инструменты подготовки руководителя: делегирование, обратная связь.

Участники online-семинара получат:

1. Исчерпывающую информацию о том, зачем нужна оценка персонала компании, какие задачи бизнеса она решает.
2. Ответят на вопросы:
   • Что?
   • Как?
   • Когда?
   • Кого?
   • Необходимо оценивать?
3. Подробно ознакомятся с правилами создания профиля должности и системы компетенций компании — главными документами любой системы оценки персонала.
4. Узнают о различных инструментах оценки знаний и компетенций:
   • Ассессмент центр.
   • Тестирование.
   • Тайный покупатель.
5. Познакомятся с конкретными практиками использования оценки персонала в компаниях отрасли.
6. Узнают о правилах предоставления сотрудникам обратной связи по результатам проведенной оценки.
7. Увидят работу сервиса «Конструктор тестов», предназначенного для проверки и поддержания квалификации персонала.
8. Получат ответы на вопросы о возможностях его применения.
9. В результате семинара смогут самостоятельно спланировать и провести оценку сотрудников компании.