Компания Microsoft впервые провела исследование «Индекс рабочих тенденций». По итогам исследования был предоставлен отчет под названием «Следующий большой перелом — это гибридная работа. Готовы ли мы?». В объемном отчете раскрыты тенденции гибридного формата работы, о которых полезно знать каждому руководителю.
Сценарий гибридной работы не может восприниматься как обычное ведение бизнеса и требует переосмысления стереотипов.
Особенности работы в IT-сфере в настоящее время
С начала 2020 года характер работы в сфере IT кардинальным образом изменился:
- Статистика, основанная на данных приложений Microsoft указывает на сокращение сферы общения.
- Более, чем на 100% возросла продолжительность рабочих встреч. А в течение месяца отправляется на 40 миллиардов электронных писем больше, чем в 2019.
- Работа стала более человечной. Почти 40% опрошенных сотрудников различных компаний отмечают, что работать стало комфортнее, чем до пандемии.
Возрастает возможность исчезновения традиционных рабочих мест:
- 73% сотрудников хотят сохранить гибкий формат работы.
- В 5 раз увеличилось количество предложений с форматом удаленной работы.
- Более 40% работников во всем мире рассматривают возможность смены работодателя в этом году, а 46% планируют переезд, поскольку открылись возможности для удаленной работы.
Ключевые тренды гибридного формата работы
В исследовании Work Trend Index 2021 приняли участие более 30 000 сотрудников различных компаний из 31 стран. В отчете представлены мнения экспертов в вопросах совместной работы, социального капитала и создания рабочих пространств. Выделены семь ключевых трендов для лидеров в период перехода к гибридному формату работы:
- Гибридный сценарий работы сохранится.
- Руководители отдалились от сотрудников и им следует задуматься над тем, как исправить ситуацию.
- Высокая продуктивность скрывается за счет выгорания сотрудников.
- Для поколения Z необходимо найти новый источник восстановления сил.
- Инновации находятся под угрозой из-за уменьшения рабочего общения.
- Искренность руководителя повышает продуктивность сотрудников.
- Во времена гибридной работы талантливые люди имеют возможность менять географическое положение.
Стратегии перехода к гибридному формату
- Составление плана расширения возможностей сотрудников для обеспечения большей гибкости.
- Инвестиции в пространство и технологии для объединения возможностей физического и цифрового мира.
- Борьбу с выгоранием сотрудников необходимо поставить в приоритет.
- Следует перестраивать социальную культуру.
- Необходимо переосмыслить подходы взаимодействия с персоналом, чтобы повысить конкурентоспособность для привлечения лучших сотрудников.
С результатами исследования на английском языке можно ознакомиться по ссылке
