Отдел внедрения состоит из технических специалистов, которых называют по-разному: программисты, консультанты, эксперты, сотрудники внедрения “1С” и т.д., но четкого разделения на программистов и консультантов в сфере “1С” нет. Один сотрудник отдела внедрения может совмещать в себе функции и программиста и консультанта.
- Как же построить схему мотивации для сотрудников отдела внедрения?
- Как учесть разнородные задачи, выполняемые этим отделом?
- Какие системы мотивации — финансовой и нефинансовой — использовать в конкретной ситуации?
Приглашаем Вас принять участие в онлайн-курсе:
2 октября с 14:00 до 16:00 - KPI для отделов внедрения и ЛК. Часть 1
5 октября с 14:00 до 16:00 - KPI для отделов внедрения и ЛК. Часть 2
Онлайн курс - это возможность задать вопросы лектору в прямом эфире и сразу получить ответ.
Стоимость участия 7 000 руб. (включает Методологию выстраивания системы KPI-оценки в компании - 40 видео-уроков)
Также этот курс вы можете приобрести в составе большого курса “KPI - оценка для 1С:Франчайзи” со скидкой 30% - за 9380 руб, который включает в себя KPI:
- Для отделов регулярного сопровождения,
- Для сервисных инженеров и их руководителей,
- Для телемаркетинга,
- Для отдела первичных продаж (охотники),
- Для отдела вторичных продаж (фермеры),
- Для отдела внедрения,
- Для линии консультаций,
- Для сотрудников проектного отдела,
- Для некоммерческих подразделений (маркетинг, ИТ, служба персонала и т.д.).
Видео-запись курса будет доступна для повторного прослушивания и освоения деталей в течение 90 дней для каждого слушателя.
Автор и ведущая курса:
Виноградова Елизавета - консультант и методист по вопросам ведения бизнеса 1С:Франчайзи со стажем работы в отрасли около 20 лет
Узнайте подробную информацию у менеджера по развитию партнерской сети Анны Безымянной:
тел.: +7 (918) 862-64-45, доб. 53-57
e-mail.ru: BEZYAN@rarus.ru
