6 шагов запуска Стратегии на 2017 год. Стратегия и система KPI для фирмы «1С:Франчайзи»
17 января 2016 — 21 февраля 2017
Бесплатно
Федеральный дистрибьютор «1C-Рарус» приглашает вас принять участие в онлайн-курсе:
6 шагов запуска Стратегии на 2017 год. Стратегия и система KPI для фирмы «1С:Франчайзи»
Конец года — время для подведения итогов и постановки целей на следующий год.
В период падения спроса и повышения конкуренции особенно важно сфокусировать усилия компании на тех областях деятельности, которые принесут наибольший финансовый и рыночный успех.
Для компании «1С:Франчайзи» не менее острые вопросы:
- Конкурентное позиционирование.
- Удержание в компании лучших сотрудников.
Все эти задачи решает методика целевого управления.
В течение 6 встреч по 3 часа вместе с опытным управленцем вы пройдете все шаги по построению системы стратегического управления на 2017 год.
Практическим итогом этой работы станут:
- Сбалансированная система стратегических показателей на 2017 год для компании в целом и ее декомпозиция для подразделений.
- План мероприятий для достижения стратегических целей.
- Система KPI-мотивации не менее, чем для 5 должностей по вашему выбору.
pay_video
Даты проведения: 20 декабря 2016 года — 31 января 2017 года*
Время проведения: с 11:00 до 14:00 по московскому времени.
Место проведения: Вебинар — это аналог семинара, но через Интернет. Вы подключаете через Интернет на вашем компьютере трансляцию мероприятия и сможете участвовать в Интернет-семинаре (вебинаре) непосредственно со своего рабочего места.
Вебинар предназначен для:
- Собственников и директоров фирм «1С:Франчайзи».
- Директоров по развитию.
- Руководителей, ответственных за развитие основных направлений бизнеса.
Докладчик
Виноградова Елизавета — руководитель Центра Инновационных Проектов, компания «1С-Рарус», г. Москва.
Расписание
Онлайн-курс включает в себя лекционный материал и практические задания.
Каждая встреча дает методические и практическое понимание очередного шага для построения системы стратегического управления.
| Дата проведения | Тема |
|---|---|
| 17 января 2016 года | Стратегический выбор. Основные инструменты анализа и моделирования стратегии. Экспресс-диагностика проблем. Формулирование стратегии. |
| 24 января 2016 года | Формализация стратегии и построение сбалансированной системы показателей (ССП). Финансовые и рыночные цели. Бизнес-процессы и ресурсы. Важность опережающих и запаздывающих показателей. Проверка на полноту и фокусировку. |
| 31 января 2017 года* | Построение плана стратегических мероприятий. Декомпозиция стратегических целей по периодам. |
| 7 февраля 2017 года* | Декомпозиция ССП верхнего уровня до уровня подразделений. Методы декомпозиции и типичные ошибки. |
| 14 февраля 2017 года* | Построение матриц результативности сотрудников на основе стратегических целей компании. Моделирование зарплатных схем. |
| 21 февраля 2017 года* | Поддержание контура стратегического управления в рабочем состоянии. Корректировка ССП в течение стратегического периода. |
*Даты проведения онлайн-курса в 2017 году могут измениться.
Условия участия и стоимость курса
| Название пакета | Описание | Стоимость |
| «Хочу все знать» |
|
7 000 руб. |
| «Мне нужен результат» |
|
20 000 руб. |
Количество участников пакета «Мне нужен результат» ограничено.
Дополнительную информацию о мероприятии можно узнать у менеджера по развитию партнерской сети — Бондаренко Анны:
- тел.: +7 (495) 642-78-78,
- эл. почта: bondan@rarus.ru.
Скачать инструкцию по участию в вебинарах
По техническим вопросам, связанным с подключением и проведением вебинара, просьба обращаться на электронный адрес: webinar@rarus.ru
_____
С наилучшими пожеланиями,
команда «1С-Рарус»
