Управление ростом и развитием компании

Компания «1С-Рарус» приглашает вас принять участие в онлайн-семинаре:

Управление ростом и развитием компании

За окнами осень. Скоро закончится очередной календарный год. Поневоле начинаешь задумываться успел, а что еще должен осуществить в последние месяцы уходящего года, пытаешься заглянуть в будущее и строишь планы. Аналогичный процесс происходит и в жизни компании. Осень — лучшее время для  планирования, закладки фундамента для будущих побед и свершений, формирования видения, миссии и ценностей компании, стратегического целеполагания, открытия новых направлений бизнеса, старта  проектов, поиска решений по актуальным задачам компании. 

В семинаре мы поделимся с Вами методами и технологиями управления изменениями, направленными на рост и развитие компании и практикой их применения в компании «1С‑Рарус».

Дата проведения: 29 сентября (четверг) 2016 года.
Время проведения: 12:00–14:00 по московскому времени.

Место проведения: Вебинар — это аналог семинара, но через Интернет. Вы подключаете через Интернет на Вашем компьютере трансляцию мероприятия и сможете участвовать в онлайн-семинаре (вебинаре) непосредственно со своего рабочего места.

Условия участия:  
Для партнеров, сотрудничающих с «1С-Рарус» по направлениям дистрибьюции «1С», «1С:ИТС» — участие бесплатное.
Для остальных партнеров — 2000 руб.

Онлайн-семинар предназначен для:

• Топ — менеджеров.
• Руководителей подразделений и отделов.
• Директоров по персоналу.

Ведущий тренинга Молчанова Дарья Сергеевна

Консультант по организационному развитию, руководитель центра бизнес партнерства «1С‑Рарус». Сертифицированный специалист по методологииАдизеса и фасилитации эффективных совещаний. Участие в проектах организационной трансформации компаний «1С‑Рарус», «RG-Soft», «ДИО-Консалт» производственных предприятий «Московский ювелирный завод» и «Ламбумиз». Опыт проведения сессий по диагностике компаний, разработке видения и миссии, стратегическому планированию и целеполаганию. Опыт управления и консультирования более 15 лет.

В результате онлайн-семинара участники:

• Оценят готовность своей компании/подразделения к внедрению изменений.
• Сформируют перечень компетенций руководителя, необходимых для успешного управления ростом и развитием компании.
• Оценят свои сильные и слабые стороны при управлении изменениями и наметят пути развития недостающих компетенций.
• Познакомятся с методом «Силового поля» — инструментом анализа факторов или сил, которые подталкивают и способствуют переменам или, наоборот, их подавляют.
• Создадут план коммуникаций с сотрудниками, применительно к конкретному проекту, актуальному для компании.
• Познакомятся с технологией выработки решения в команде:
  • формулировка задания;
  • распределение ролей участников;
  • установление правил работы в процессе выработки решения;
  • важность протоколирования результатов и последующей отчетности.
• Познакомятся с успешными практиками внедрения технологии в практику работы компаний «1С:Рарус», 1С:Франчайзи Москвы и регионов и др.

Ответят на следующие вопросы:

• Почему управление изменениями одна из важнейших компетенций руководителя 21 века?
• Почему большинство проблем в компаниях не решается годами?
• Как сформировать группу для выработки решений? И как выработать качественное решение быстро и с удовольствием?
• Как быстро диагностировать точки потенциального улучшения и организовать работу по решению задач и внедрению решений в практику?

Инструменты онлайн-семинара:

1. Лекция и презентация.
2. Заполнение  диагностических опросников.
3. Ответы на вопросы ведущего.
4. Выполнение домашнего задания.
5. Тест на закрепление знаний, полученных на семинаре.

Дополнительную информацию о мероприятии можно узнать у менеджера по организации мероприятий —Бондаренко Анны:

• тел.: +7 (495) 642-78-78,
• эл. почта: bondan@rarus.ru

 Скачать инструкцию по участию в вебинарах

По техническим вопросам, связанным с подключением и проведением вебинара, просьба обращаться на электронный адрес: webinar@rarus.ru
_____
С наилучшими пожеланиями,
Команда «1С-Рарус»