Управление проектами по Технологии Быстрого Результата

Для руководителей и специалистов фирм-франчайзи,
специалистов по продажам проектов и эккаунт менеджеров

Приглашаем Вас на тренинг:

«Управление проектами по Технологии Быстрого Результата»

Дата и время проведения: 23-24 апреля 2014 года, с 10:00 до 19:00
Место проведения: г. Новосибирск (адрес уточняется)
Продолжительность: 16 часов (по 8 часов в день с перерывами)
После обучения выдается свидетельство фирмы «1С» о прохождении курса.

Автор и ведущий: Марцынюк Сергей — руководитель направления по управлению проектами фирмы «1С», один из авторов ТБР.

Методологическая поддержка: Сценарий выполнения работ «Технология Быстрого Результата» из 1С:ПрофКейс.

Технология Быстрого Результата (ТБР) — это технология управления проектами внедрения программных продуктов на базе «1С:Предприятие», направленная на получение внедренческой командой быстрых, регулярных и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика.

Помимо этого, применение ТБР:

• позволяет минимизировать риски проекта за счет формализованного жизненного цикла проекта и набора руководств, в которых изложены рекомендации по выполнению ключевых дисциплин по управлению проектами по технологии ТБР;
• позволяет минимизировать транзакционные издержки, связанные с ведением проекта;
• проста в освоении, поскольку является индустриальной (легко отчуждается, тиражируется и адаптируется для определенной компании);
• доступна как для партнерской сети фирмы «1С», так и для клиентов;
• основывается на богатейшем опыте участников партнерской сети фирмы «1С», существующих технологиях (стандартное внедрение) и передовом мировом опыте (PMI PMbok, eXtreme Programming).

Курс позволит ответить на вопросы такое ТБР, для чего она предназначена, в каких случаях ее использование эффективно и целесообразно необходимо учитывать при применении ТБР в конкретном проекте, а также как и с чего нужно начинать использования Технологии Быстрого Результата в своей компании.

• Данный тренинг направлен на получение базовых знаний по ТБР и формированию у участников понимания об условиях эффективного применения ТБР в проектах внедрения.

Цели: Получить целостное представление о технологии ТБР:

• Разобраться что такое ТБР и для чего она предназначена;
• Определить ограничения по применению ТБР;
• Рассмотреть основные принципы организации проекта в ТБР, в том числе жизненный цикл проекта;
• Рассмотреть состав документации, используемый в ТБР;
• Рассмотреть шаги по внедрению ТБР у себя в организации.

Получить практический опыт разработки ключевых для ТБР выходных документов.

Программа тренинга

Тема 1. Назначение ТБР и предпосылки ее создания:

• Краткий обзор аналогов, сравнение универсальных и адаптированных технологий;
• Происхождение ТБР
• Принципы, на которых базируется ТБР;
• Цель ТБР.

Тема 2. Условия успешного применения ТБР, ограничения на применение ТБР:

• Ограничения на применение ТБР;
• SWOT-анализ ТБР.

Тема 3. Основные принципы управления:

• Основные принципы управления операционной деятельностью (модель «цикл PDCA» и проектной деятельностью (модель «процессы управления проектом по PMI»);
• Сравнение моделей: общность и следствия из этого.

Тема 4. Основные принципы организации проекта по ТБР

• Основные принципы организации проекта по ТБР;
• Команда проекта;
• Совместное планирование.

Тема 5. Состав и структура документации ТБР:

• Структура документации;
• Где взять документацию по ТБР;
• Состав документации.

Тема 6. Ключевые дисциплины управления проектами и их особенности применительно к ТБР:

• Прототипирование;
• Архитектурное проектирование и дизайн системы;
• Планирование;
• Управление изменениями;
• Управление рисками;
• Управление коммуникациями;
• Управление требованиями.

Тема 7. Жизненный цикл проекта в ТБР:

• Зачем нужно определять ЖЦ проекта;
• Общий вид ЖЦ проекта в ТБР;
• Особенность ТБР: поддержка одновременно с внедрением;
• Описание фаз ЖЦ проекта в ТБР: цели, ключевые контрольные события, основная выходная продукция.

Тема 8. Место ТБР среди технологий фирмы «1С». С чего начинать внедрение применения ТБР:

• Соотнесение ТБР и других проектных технологий, которые есть в 1С:ПрофКейс;
• ТБР — это не только для кризиса;
• Как внедрять применение ТБР у себя в организации: контекст проектного управления, с чего начать, минимальный состав документов, дальнейшее совершенствование.

Практические занятия

• Практическая работа/дискуссия: при каких условиях проекты внедрения могут успешно управляться с применением ТБР;
• Разработка документа «Соглашение о проекте», организация его рассмотрения и согласования;
• Разработка документа «План коммуникаций в проекте», организация его рассмотрения и согласования;
• Разработка статус-отчета по проекту.

В результате участники тренинга должны понимать:

• Для чего предназначена Технология Быстрого Результата;
• Какие существуют ограничения на возможность применение ТБР в проектах внедрения (в том числе, какие ограничения являются критическими);
• На каких принципах базируется ТБР и почему важно их соблюдать для повышения успешности проекта;
• Какие дисциплины проекта в области разработки и внедрения программных продуктов являются ключевыми в ТБР;
• Из чего состоит жизненный цикл проекта, выполняющегося с применением ТБР: основные фазы, цели на каждой фазе, ключевые контрольные события, основные результаты;
• Состав документации ТБР, какие документы являются ключевыми для ТБР;
• Место ТБР в линейке проектных технологий фирмы «1С»;
• С какого минимума можно начинать внедрять применение ТБР в своей организации.

Стоимость участия: 7000 руб. для пользователей и партнеров, включая учебные материалы, обед и кофе-брейки.

Специальная стоимость для партнеров: 5 000 руб., включая учебные материалы, обед и кофе-брейки при условии участия не менее 2-х клиентов, приглашенных партнером по полной стоимости.

Предварительная регистрация на тренинг обязательна!

Оставить заявку на участие в семинаре:

• Заполнив поле формы регистрация;
• По телефону: +7 (383) 335-82-75, контактное лицо — Кудашова Надежда.

Дополнительную информацию о мероприятии можно узнать по тел.: +7 (383) 335-82-75, контактное лицо: Кудашова Надежда — руководитель направления «1С-Отчетность» и ЭДО по Центральной Сибири «1С‑Рарус».

Ждем Вас на тренинге!